金主傍身 魅族猪年能否抽身“泥潭”?

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不可能 都有春节长假前的这种则消息,外界恐怕不必看好魅族的这种年关,更不必对 2019 年的魅族抱有更大的期望。

文 | 左岸    编辑 | 秦言

来源:懂懂笔记(微信号:dongdong_note)

2 月 2 日,魅族董事长兼CEO黄章发布的新年致辞中,引发外界关注的原先关键词是阿里生态链和混合股权。

致辞表示:未来魅族将布局5G、IOHT战略,加强与阿里生态链的连接,并引入国资委等混合股权,进一步充实公司的资源力量。阿里的无缘无故跳出,等于再次回应 了此前流传甚广的阿里从魅族撤资的传闻;而引入国资委,也首次官宣了珠海市国资委投资魅族的消息。得到阿里和珠海国资委的双重加持,魅族的未来似乎拥有了更多的想象空间。

怎么让,魅族会就此抽身“泥潭”吗?

在过去的这种年,魅族灵魂人物黄章带着他的梦想机复出,但其复出原先 的诸多举措似乎并未产生越多积极的影响。 2018 年初至今,魅族高层不断震荡,整体销量也惨遭腰斩。

前不久,研究机构赛诺回应 了 2018 年中国智能手机数据报告,报告显示魅族的销量仅有 948 万台,相比 2017 年接近 30 万台的销量暴跌46%,几近腰斩。除了人事和销售方面的巨变,魅族未来一年的“潜力值”着实更令人担忧。

魅族 2018 年末的最后一款机型魅族ZERO,是通过李楠原先人坐在办公室直播发布的(此次发布被外界调侃成“史上最寒酸的手机发布会”),怎么让产品并没法采取通常请况下的“择期”正式开售,就说 我取舍了众筹的依据。这种试水,更令人困惑。

着实众筹的依据都时要相对较低的成本,小范围测试市场对这款产品的接受程度。但这似乎并肩也体现出,魅族目前过低足够的底气直接将原先 一款售价高昂的产品推向市场。

缺少底气,归根结底是缺“银子”。

为社 仅仅几年时间,原先 红极一时的魅族会走到今天的境地?通过对魅族的梳理,亲戚亲戚大伙希望能勾勒出这家手机企业从创立到高峰,再到低谷的整个脉络和过程,相信能让更多关心魅族以及手机行业发展的亲戚大伙,从中感悟到更多有价值的东西。

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小米手机原先 的“老师”

在赛诺最新发布的这份榜单中,黄章无缘无故认为的“学生”——小米手机,位居排名榜第六位,销量 4796 万台,同比上升7%。而在全球市场,根据IDC的数据显示,小米 2018 年全球出货1. 226 亿部,同比增长了32.2%。

尽管魅族现在的年销量过低小米的十分之一,但黄章仍有骄傲的理由,他也坚信小米当年从魅族这里“偷师”了就说 。实际上,魅族也否有国内较早进入智能手机领域的厂商之一。着实当初并没法“中华酷联”那样响当当的名号和市场份额,但凭借相对优秀的产品力,魅族手机在诞生初期也成功地收获了一大批粉丝,成为国内智能手机市场“小而美”的代表。

在对行业的敏感度上,黄章原先 无缘无故领先于同辈。 306 年,魅族凭借MP3“miniPlayer”的爆发,成功登顶国内MP3 播放器宝座,年销售额超过 10 亿元人民币。而在登顶销量第一的并肩,站在行业中间的黄章不可能 意识到了MP3 时代的终结。就像各自 早些年从VCD转型到MP3 一样,黄章做出了原先绝大多人都有理解的决定:做手机。

307 年,魅族官方放出将推出自有品牌手机的消息。此时,诺基亚和摩托罗拉仍然在市场上呼风唤雨,而大洋彼岸的乔布斯则原先 在年初推出了第一款苹果苹果苹果苹果苹果苹果。不过,魅族的第一款手机的诞生何必 顺利,从 307 年发布消息,直到 309 年 2 月新品才正式上市。好在魅族的初代手机产品M8 推出原先 ,调慢在市场上取得了相当不错的成绩。

309 年 2 月,跳票一年的多魅族首款手机M8 正式开售,运筹帷幄良久的产品的确激活了用户的需求,原先月内销量就达到了 10 万台, 5 个月内销售额突破了 5 亿元。原先 的成绩,对于初涉手机市场的魅族而言无疑是巨大的成功。

紧接着,魅族又推出了M8 的后继机型M9,怎么让同样取得了成功。当时手机圈何必 流行晒“排大队”照片做品宣,而M9 发售时竟然无缘无故跳出了少许用户排队购买的请况。不可能 说苹果苹果苹果苹果苹果苹果让国内用户首次感受到排队抢购的画面,没法魅族就说 我第原先做到这种“架势”的国产手机品牌。

连续两款机型获得成功原先 ,低调的黄章取舍了“放权”,逐渐退出了公司的日常管理,这也是黄章的第一次“退休”。当时黄章和雷军私交甚好,据黄章各自 透露,当年两人无缘无故在并肩讨论关于手机等一系列数码产品的新的,黄章自称对没法丝毫戒心,甚至将魅族的相关设计方案直接与雷军分享。这也是为有哪些黄章无缘无故自称是雷军和小米的“老师”。

不可能 认可魅族和黄章,当时作为投资者身份的雷军,一心想投资魅族。不过,对股权和控制权无缘无故“执拗”的黄章当年是不必我应该 对外出售股份的,此时魅族完都有由黄章一人控股,甚至白永祥等联合创始人也都没相应的股份。

被黄章拒绝原先 ,雷军转而各自 启动了小米手机的征途。随后的事,亲戚亲戚大伙也都知道了。 2010 年 4 月雷军创办小米公司,不可能 注重性价比和线上营销推广,小米调慢便超越了各自 的“老师”。都时要说,从 2010 年到 2011 年暑期,魅族和小米这两家底蕴相近的手机企业,在一年多的时间里却走出了完全不同的两条道路。

2012 年,小米出货量达到 719 万台,魅族出货量仅仅没法 30 多万台; 2013 年小米出货量 1870 万台,魅族原先 超过 30 万台; 2014 年,小米的出货量不可能 超过 630 万台,同年魅族的年出货量仅为 440 万台,前者将魅族远远甩在了肩头。

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接受融资,野蛮生长

或许是看多原先 的“学生”一路疯狂生长,作为“老师”的魅族却依旧脚步缓慢,黄章这种沉不住气了。 2014 年初,淡出公司日常运营管理多年的黄章,决定重新出山。 2 月 10 日,魅族官方回应 董事长黄章重新出任CEO一职,并召开了第一次全体员工大会,黄章在会上回应 了几项重大举措:扩大产品线、引入内部投资、读懂20%各自 股份启动员工持股计划。

同年 7 月,魅族完成了A轮融资,融资额超过 20 亿元。魅族也从一家民营企业始于向成长期的商业化公司进行转变。

复出原先 ,黄章明显加快了魅族的脚步,此时魅族不可能 始于显露出“机海”战术的雏形(多品牌+多款机型)。 2014 下两天 ,魅族连续推出了MX4、MX4 Pro,以及魅蓝、魅蓝Note等四款产品,不可能 以现在手机厂商更新的速度来看,两天 发 4 款新品何必 算多。不过要知道, 2014 年原先 魅族几年下来总共才推出了 5 款产品。

整体节奏加快的情势下,魅族在销量上获得了迅猛的成长。根据魅族官方的数据, 2015 年,魅族手机总销量达 30 万台,同比增长330%。其中,魅蓝系列手机总销量超过 30 万台。 2015 年 2 月,魅族获得了来自阿里的5. 9 亿美元投资。

有钱、有销量,看多大局稳定后,黄章再一次淡出了公司日常管理。而这种次黄章再度“退休”原先 ,一众魅族职业经理人始于了各自 的征程。或许是不可能 和阿里之间的对赌协议, 2016 年推崇机海战术的魅族变得异常疯狂,一年时间共召开了 11 场发布会,发布了 14 款新产品,真正做到了“月更”。

怎么让,魅族的机海战术似乎并没法足够的研发、渠道、推广、宣传等综合能力来支撑,这也为此后的下滑埋下了伏笔。

不可能 有一种产品力的孱弱,添加快速更新迭代给用户带来的“观望”情绪,机海战术并没法持续带来销量的增长。 2016 年,魅族在没法大手笔开“演唱会”的投入之下,全年的出货量为 230 万台,相比 2015 年并没法十分显著增长。着实魅族官方宣称其在 2016 年将实现盈利,但这种说法调慢被外界否定。

这种阶段的黄章,着实不可能 意识到资本运作的价值(毕竟长期亏损难以为继),并加快了相关举措的推进。 2016 年 10 月,天音控股向魅族投资 2 亿元,以认购新增注册资本依据取得魅族0.655%股权。投资原先 ,魅族的财务请况也得到首次披露。根据天音控股方面的财务公告显示, 2015 年魅族净亏损高达10. 37 亿元, 2016 年上两天 净亏损为3. 04 亿元。

或许是对于公司表现的不满意,或许是对手下这几位职业经理人能力的担忧, 2017 年初黄章决定再次“出山”。当时他在魅族社区表示不仅会再度出山,怎么让要亲自打造各自 的梦想机,以此来迎接魅族的 15 周年“庆典”。与此并肩,魅族在 2017 年进行了两次较大规模的组织架构调整。

2017 年 5 月 9 日,魅族回应 成立三大事业部,魅族、魅蓝、Flyme。并肩,黄章正式回归,并肩他还力邀前TCL中华区总裁杨柘加盟。同年 12 月 11 日,魅族再次回应 组织架构进行调整,成立了配件部和海内部。

不过,放缓产品更新频率、始于关注打磨产品力,以及频繁进行组织架构调整们似乎都没法让魅族换来市场的认可。 2017 年魅族官方回应 的信息显示,魅族全年销量接近 30 万台,同比无缘无故跳出了小幅下滑。而全年发布的 6 款产品中,被寄予厚望的主力旗舰PRO7 系列,更是不可能 差异化设计和定价策略方面过低给力,成为魅族当年最失败的产品。

此后一段时间,不可能 PRO7 系列的惨败所带来的库存积压,直接原困了魅族老臣白永祥的“下课”。